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Géographie Économie Société

1295-926X
 

 ARTICLE VOL 17/1 - 2015  - pp.77-96  - doi:10.3166/ges.17.77-96
TITRE
Effets pervers des conditions d’action de l’ONG opératrice de l’aide publique au développement

TITLE
Negative effects of NGOs’ conditions of action in the framework of development aid

RÉSUMÉ

Les ONG sont partenaires des bailleurs de développement pour mettre en œuvre des projets de développement. Bien que les projets semblent se dérouler dans de bonnes conditions, ils peinent à relever les grands enjeux de développement durable qui fondent leur mission. Les causes sont à rechercher dans la façon dont l’aide publique au développement est actuellement organisée et notamment dans ses trois conditions contraignantes que sont les procédures, les doctrines à appliquer et le format du projet. Chacune de ces conditions est traitée par une littérature féconde qui mérite d’être remobilisée autour de l’efficacité du projet. L’article se propose d’analyser la manière dont ces trois conditions peuvent jouer en défaveur de l’atteinte des objectifs et d’un changement durable dans les systèmes où le couple ONG-bailleur intervient. À partir d’un cas d’étude, nous montrons que chacune de ces conditions peut entraver la conduite des activités et in fine son efficacité au regard de ses objectifs de changement dans la gestion d’un territoire et soulève des questions à prendre en charge par les ONG et les bailleurs de l’aide au développement.



ABSTRACT

NGOs and aid donors work hand in hand to implement development programs. Even though projects seem to be developed under proper conditions, they face important difficulties to meet the major challenges of their fundamental mission, i.e sustainable development. These difficulties take their origines from public aid is currently organized, mainly because of three binding conditions (procedures, guidelines and project format). Each of these three conditions is dealt with in literature on development, but they are rarely articulated with each other, or with the context of project efficacy. This paper analyses their impact on the achievement of objectives. Through a case study, we demonstrate that each of these conditions can hinder the conduct of the activities as well as the efficiency of the project with regard to its objectives of change in the management of a territory. It raises questions to be considered by both NGOs and aid donors.



AUTEUR(S)
Fanny GUILLET

MOTS-CLÉS
ONG, bailleurs de l’aide publique au développement, gestion des territoires, projet, procédures, doctrine de gestion

KEYWORDS
NGO, aid donors, land project, procedures, management doctrines

LANGUE DE L'ARTICLE
Français

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