ACCUEIL

Consignes aux
auteurs et coordonnateurs
Nos règles d'éthique
Auteurs : soumettez
votre article en ligne
Autres revues >>

Géographie Économie Société

1295-926X
 

 ARTICLE VOL 14/3 - 2012  - pp.261-285  - doi:10.3166/ges.14.261-285
TITRE
Proximités organisationnelle et géographique dans les relations de coopération : une application aux secteurs agroalimentaires

TITLE
Organizational and geographic proximities in Co-operation relationships: the case of agro-food industries

RÉSUMÉ
L’augmentation des coopérations interentreprises dans les années 1980 ne s’est pas accompagnée réellement, dans un premier temps, d’une analyse de la dimension spatiale de ces coopérations. Notre objectif dans cet article, en nous inscrivant dans l’approche de la proximité, est d’analyser comment les entreprises agroalimentaires combinent proximités organisationnelle et géographique dans le cadre des coopérations. Nous montrerons également quelles sont les conséquences de cette articulation des proximités en termes de construction de spécificités des actifs et d’irréversibilités pour les entreprises engagées dans ces coopérations. Un des apports du papier est la construction d’indicateurs permettant d’opérationnaliser l’articulation des proximités. Nous avons utilisé les données de l’enquête ERIE (2003) sur les relations interentreprises des IAA que nous avons traitées avec des méthodes d’analyse de données :ACP et classification hiérarchique. Nous avons obtenu deux profils d’entreprises. Le premier regroupe les entreprises qui mobilisent une proximité organisationnelle plutôt faible et ne recourent pas à la proximité géographique. Le * Adresse email : corinne.tanguy@dijon.inra.fr Delphine Gallaud et al. / Géographie, économie, Société 14 (2012) 261-285262 second profil rassemble les entreprises qui recourent à une proximité organisationnelle et à une proximité géographique plus importantes.


ABSTRACT
Inter-firm co-operation has dramatically increased during the 80's. However, this growth has not led to an analysis of the spatial dimension of this cooperation. Using the conceptual framework of the proximity we aim in this paper to analyse the way firms in the agro-food industry combine both organisational and geographic proximity. We then discuss the consequences of this combination on the development of irreversibility. One of the results of our study lays in the proposition of indicators enabling to better take into account this combination of different natures of proximity. We use the survey ERIE (Enquete Relations Inter Entreprises) which was conducted in France in 2003 and which focuses on the cooperation relationships between firms in the agro-food industry. We conducted several data analysis based on hierarchical cluster analysis. We found two firms profiles : one describes firms that exhibit a low organisational dimension and no geographic proximity in their co-operation, as opposed to the second profile of firms showing both a strong organisational and geographic proximity in their co-operation relationship.


AUTEUR(S)
Delphine GALLAUD, Michel MARTIN, Sophie REBOUD, Corinne TANGUY

MOTS-CLÉS
coopération, proximités organisationnelle et géographique, fexibilité, secteur agroalimentaire

KEYWORDS
co-operation, organizational and geographic proximity, flexibility, agro food sector.

BIBLIOGRAPHIE
ges.revuesonline.com/revues/39/10.3166/ges.14.261-285.html

LANGUE DE L'ARTICLE
Français

 PRIX
• Abonné (hors accès direct) : 7.5 €
• Non abonné : 15.0 €
|
|
--> Tous les articles sont dans un format PDF protégé par tatouage 
   
ACCÉDER A L'ARTICLE COMPLET  (164 Ko)



Mot de passe oublié ?

ABONNEZ-VOUS !

CONTACTS
Comité de
rédaction
Conditions
générales de vente

 English version >> 
made by WAW Lavoisier