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Géographie Économie Société

1295-926X
 

 ARTICLE VOL 12/4 - 2010  - pp.415-435  - doi:10.3166/ges.12.415-435
TITRE
Penser la flexicurité au niveau « méso » : entre ancrage territorial et innovation sociale

TITLE
Developing flexicurity at a meso level: between local roots and social innovation

RÉSUMÉ

La flexicurité, concept à la fois paradoxal, ambigu et à fort contenu idéologique, tente de proposer des éléments de réponse à un marché du travail écartelé entre des exigences de flexibilité accrues pour les entreprises et une précarité (réelle ou potentielle) de plus en plus marquée pour les salariés. L’objet de cet article est de s’intéresser à l’opérationnalisation de la flexicurité. Sa thèse est que, compte tenu de la place aujourd’hui accordée à l’organisation réticulaire des entreprises, d’autant plus si l’on considère les petites et moyennes organisations, l’échelon « méso » semble le plus pertinent. En s’appuyant sur une étude de cas multi-sites portant sur quatre terrains permettant ainsi de varier les contextes, les acteurs et les pratiques visées, l’article montre que les pratiques effectives de flexicurité s’appuient à la fois sur l’ancrage territorial des acteurs, au sens d’une proximité géographique doublée d’une proximité organisée, et sur l’ambition de proposer des réponses effectives à des problématiques sociales et sociétales fondamentales. Les différents acteurs de la flexicurité agissent dans et par un milieu qui s’avère déterminant pour la réussite des pratiques observées.



ABSTRACT

As a concept, flexicurity is all at once paradoxical, ambiguous and strongly tinted with ideology since it tries to help provide answers in a work market torn between firms’ growing need for flexibility and the actual or potential rise of precariousness for the employees. The present article focuses on how to make exicurity work. It purports to show the prime importance of the meso level, considering the precedence of the reticular structure in firms nowadays, particularly SMOs. Through a case study of four local sites providing a variety of actors, contexts and purposes, the article shows that, to be effective, exicurity practices have to be rooted both in the stakeholders local background, implying geographic and organizational proximity, and in their will to provide genuine answers to vital social and societal problems. The various promoters of flexicurity exercise their role thanks to the local background which emerges as the key to make flexicurity a real winner.



AUTEUR(S)
Anne CROMARIAS

MOTS-CLÉS
flexicurité, territoire, proximité,

KEYWORDS
flexicurity, local background, proximity, win-win, collaboration.

BIBLIOGRAPHIE
ges.revuesonline.com/revues/39/10.3166/ges.12.415-435.html

LANGUE DE L'ARTICLE
Français

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